huaquanshequn
企业里，谁能获得资源，谁就有希望出成绩。但公司资源有限。
有人说会哭的孩子有奶喝。问题是职场上都是人精，大家都会哭。
常见的结果，就是谁离领导近，谁获得的资源多。
小张负责湖南的销售，小李负责山东的销售。
小张这边有经销商反馈，公司的产品性能不错，价格也还行，但是颜色太难看了，有客户明明都谈得差不多了，仅仅因为竞争对手的颜色看起来更有国际范儿，最后丢了单。
小李这边有经销商反馈，公司的产品，有一项性能指标不太符合实际需要，不少用户使用后有所抱怨，希望能尽快升级，否则影响口碑。
小张以前给老板当过助理，后来被派驻到湖南。
中秋节小张坚持奋战在业务一线，老板关怀老部下，电话慰问，从工作到生活，愉快地聊了20分钟，小张向老板提及客户对产品颜色的意见。10天后，小张回总部休整一周，在公司遇到老板，又聊了半个小时，再次提及了产品颜色的事情。
很快，在最近一次的公司月度会议上，老板就提出了产品颜色设计的问题。
老板语重心长，谆谆教导：
公司要以市场为导向！
客户的需求就是我们的方向！
产品外观设计不是一个小问题！
你看人家小米，花了几百万，就是把LOGO的四个角改得更圆润了一些。为什么？设计就是形象，设计就是卖点，设计就是生产力！
会上，研发部老大频频点头，认真地记着笔记，尤其在颜色设计这一条前，郑重地打了个星。
会后，研发部牵头，迅速推进颜色设计改进：一是抽调人手，第一周完成同行竞品信息收集工作，第二周拿出3个改进设计稿；二是会同采购部，迅速确认新设计的成本影响；三是会同工艺部，敲定新设计的工艺调整方案；四是会同市场部，确认新设计的切换时间，配合修改网站图片、修改产品说明书、修改样册等各种工作。
一个月以后，新颜色的产品落地了。
小李反馈问题的速度也不慢。
按照公司的制度，小李把客户反馈的意见，书面编写了一下，邮件发送给市场部。
半月一次的销售例会上，小李向营销中心汇报了此事，营销老总颇为重视，指示市场部抓紧向研发部反馈。
在市场部与研发部每个月的沟通例会上，小李反馈的意见被列在表格中，传递到了研发部。
在研发部每个月的内部工作例会中，小李反馈的意见经过审议，被列入了研发部产品改进工作计划中。
问题来了：研发部的工作计划实在太多了！新产品要研发，老产品要改进，未来16个月的计划都排满了！
按重要性排序？市场部那帮混蛋，随便哪一条需求，都说得无比重要，没有一条是可以往后排的，重要性似乎全部并列第一，还能怎么排序？只能是领导关注的活儿先干，剩下的按照先来后到排队等着。
一年过去了，小李反映的问题还没解决了。
